Participez au parcours d’accompagnement de l’ADEME à l’économie de la fonctionnalité et de la coopération

L’économie de la fonctionnalité, un levier de transformation pour les entreprises

L’économie de la fonctionnalité et de la coopération constitue aujourd’hui un modèle économique structurant pour les entreprises qui souhaitent faire évoluer leur offre, leurs modes de production et leur organisation. Dans ce cadre, l’agence de la transition écologique (ADEME) propose des parcours d’accompagnement destinés aux grandes entreprises.

L’ADEME souhaite lancer une prochaine promotion réservée aux entreprises du secteur de l’habillement, du textile et de la chaussure afin de les accompagner dans l’évolution de leur modèle économique, en lien avec les enjeux propres à leur filière.

Pourquoi s’engager dans l’économie de la fonctionnalité et de la coopération ?

L’économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC) repose sur une évolution du modèle économique traditionnel. Elle vise à dépasser une logique fondée uniquement sur la vente de volumes pour construire des solutions centrées sur les usages, les services et les ressources immatérielles de l’entreprise, telles que les compétences ou la capacité d’innovation.

Cette approche permet notamment de se différencier sur son marché, d’élargir le périmètre de son activité et de sortir d’une logique court-termiste. Elle favorise également un meilleur ancrage territorial et une prise en compte plus globale des enjeux sociaux et environnementaux, comme l’allongement de la durée de vie des produits ou la mutualisation des biens et des services.

L’ADEME accompagne depuis plusieurs années des structures publiques et privées dans cette trajectoire, avec plus de 500 organisations déjà engagées.

Des enjeux économiques, sociaux et environnementaux convergents

La promotion sur l’économie de la fonctionnalité et de la coopération vise à faire converger les enjeux économiques des entreprises avec les attentes sociales et les préoccupations environnementales. Elle s’appuie sur la coopération comme moteur de développement et sur l’expérimentation pour démontrer la pertinence et la faisabilité de ce modèle, y compris pour les grandes entreprises.

Coopération : démarche fondée sur la coproduction entre les collaborateurs d’une organisation et leurs partenaires, clients ou collectivités. En interne, les services unissent leurs compétences pour assurer ensemble le bon fonctionnement dans le temps d’une solution intégrée (biens et services). Par ailleurs, l’entreprise et ses clients dépassent la simple relation marchande et collaborent à la conception et à l’ajustement de l’offre afin qu’elle soit pertinente, sobre en ressources et socialement utile. L’objectif de cette dynamique vertueuse est de garantir un résultat d’usage. Ainsi, l’entreprise ne livre plus seulement un bien mais s’assure qu’il remplisse durablement sa fonction (ex. : garantir le bon état d’une paire de chaussures en proposant un service de cordonnerie de cordonnerie), tout en limitant son impact environnemental.

Les objectifs de l’accompagnement proposé par l’ADEME

L’accompagnement a pour objectif d’aider les entreprises à expérimenter et à déployer de nouvelles formes d’organisation et de production, adaptées aux limites économiques, sociales et environnementales actuelles. Il soutient la transformation progressive du modèle économique et de l’offre.

Un parcours structuré sur 18 mois

Le parcours d’accompagnement proposé par l’ADEME s’inscrit dans la durée, avec un programme de 18 mois combinant des temps d’accompagnement individuel et collectif.

Il débute par 2 journées de formation collective consacrées aux fondamentaux de l’économie de la fonctionnalité et de la coopération. Il se poursuit par un accompagnement individuel régulier des équipes projet, permettant de définir un périmètre d’expérimentation et de construire un plan d’actions adapté.

Des temps collectifs sont organisés chaque trimestre sous forme de commissions de travail. Ces journées favorisent les retours d’expériences, les apports méthodologiques et les ateliers collaboratifs entre entreprises accompagnées.

Une étape intermédiaire de décision (« Go / No go ») intervient après les premiers mois du parcours. Le programme se conclut par une restitution finale auprès des instances de direction.

L’accompagnement repose sur l’intervention conjointe de l’équipe projet de l’ADEME et de consultants spécialisés dans l’économie de la fonctionnalité et de la coopération.